2011年，惠州生產(chǎn)基地將“精細(xì)化管理”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，他們制定了規(guī)劃措施，逐月落實(shí)檢查。以3月份為例，負(fù)責(zé)督查的“7S檢查小組”在車(chē)間巡回，對(duì)照各車(chē)間提出的規(guī)劃和要求，逐一整頓，區(qū)域管理責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角。從檢查小組反饋的每周檢查報(bào)告看，工廠(chǎng)各部門(mén)均能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)工作持續(xù)開(kāi)展，營(yíng)造出整齊干凈的標(biāo)準(zhǔn)“7S”工作環(huán)境。
與此同時(shí)，整改、整頓活動(dòng)也強(qiáng)化員工的“三勤”習(xí)慣（工作之前勤檢查、工作之中勤整理、工作之后勤清掃），基本杜絕了誤拿誤用的現(xiàn)象，有利于產(chǎn)品直通率的提高。（文/陳航）
生產(chǎn)基地車(chē)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)
總部基地：惠州市惠澳大道惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園惠泰路8號(hào)
研發(fā)中心：深圳市南山區(qū)西麗街道學(xué)苑大道1001號(hào)南山智園C3棟10樓
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