恒晨生產(chǎn)基地抓精細(xì)化管理 強(qiáng)化“三勤”嚴(yán)控質(zhì)量
2011年,惠州生產(chǎn)基地將“精細(xì)化管理”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,他們制定了規(guī)劃措施,逐月落實(shí)檢查。以3月份為例,負(fù)責(zé)督查的“7S檢查小組”在車(chē)間巡回,對(duì)照各車(chē)間提出的規(guī)劃和要求,逐一整頓,區(qū)域管理責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角。從檢查小組反饋的每周檢查報(bào)告看,工廠各部門(mén)均能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)工作持續(xù)開(kāi)展,營(yíng)造出整齊干凈的標(biāo)準(zhǔn)“7S”工作環(huán)境。